Joseph L. Bower Editora Gente
Um dos maiores desafios que toda empresa enfrenta é o desenvolvimento de talentos, o que nas empresas familiares pode adicionar fatores de complexidade. Muitas apostam em trazer profissionais externos não familiares. Porém, líderes contratados no mercado carecem de um conhecimento em profundidade sobre a cultura da empresa e seu histórico organizacional em detalhes, conhecimento de que tanto precisam para obter sucesso. Resultado? Muitos executivos contratados externamente entregam desempenhos abaixo do esperado. Após anos de pesquisa e experiência na formação de CEOs, Joseph L. Bower explica como as organizações podem desenvolver e aperfeiçoar candidatos internos para exercer a função de presidente.
Por que ler: O autor Joseph L. Bower mostra o que as empresas devem priorizar na sucessão do CEO, uma combinação de forte conexão com os valores da organização e uma constante insatisfação com a forma como as coisas são feitas. Demonstra de forma prática que as empresas deveriam priorizar a sucessão interna do CEO, procurando profissionais que já fazem parte dos seus quadros, mas que tenham a visão e o conhecimento de seu respectivo mercado: os profissionais que ele chama de insider outsiders. O livro é dirigido a todos os envolvidos nos processos de desenvolvimento de talentos, sucessão e continuidade.