Ao longo do processo de convívio de famílias distintas, algumas medidas estratégicas são recomendadas.
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"As empresas multifamiliares são uma realidade no Brasil. Ao contrário das organizações unifamiliares, as multifamiliares nascem da união de sócios sem vínculos familiares e que geralmente mantém uma sólida relação de confiança e respeito mútuos. Fazer com que o bom relacionamento se mantenha harmonioso também entre os membros das próximas gerações, no entanto, são outros quinhentos. Cada conjunto familiar, afinal, constrói uma cultura e cada família tem sua própria forma de encarar os demais sócios, seus membros e os negócios.
- CRIAR UMA HISTÓRIA COMUM
Quando uma empresa é constituída por vários sócios, existe uma grande probabilidade de que sua história tenha inúmeras versões. Portanto, é fundamental que este tema seja discutido enquanto os fundadores estão no pleno exercício de seus papéis.
- CONSTRUIR UM SISTEMA DE VALORES ÚNICO
As relações entre os acionistas devem ser sempre pautadas por um conjunto de valores aceito por todos os membros da sociedade.
- FORMAR UMA CULTURA SOCIETÁRIA
É indispensável que os futuros herdeiros estudem e sejam preparados para desempenhar o futuro papel de acionistas.
- CONHECER BEM A EMPRESA
A visão que muitos herdeiros possuem do negócio geralmente é aquela que foi transmitida pelo pai ou pela mãe. Isso, porém, é insuficiente e deve ser complementado por outras fontes de informação.
- PLANEJAMENTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO
A sucessão não deve ser feita apenas devido à falta de um dos sócios-fundadores.
- ELABORAÇÃO DE UM PROJETO DE VIDA E DE CARREIRA ESTRUTURADOS
Conciliar os aspectos individuais e coletivos numa empresa multifamiliar é condição essencial para perpetuar o negócio e a sociedade, o que vale para as gerações atuais e futuras."